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公司員工選拔晉升管理制度
一、目的：為規(guī)范員工晉升流程，鼓勵員工積極上進(jìn)，不斷提升個人素質(zhì)和能力，有效改進(jìn)工作績效，同時給員工提供良好的晉升和自我發(fā)展的平臺和空間，營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，特制定本制度。
二、原則:
(一）德才兼?zhèn)洌汗緦⑷婵剂繂T工的個人素質(zhì)、工作能力以及實(shí)際成績等因素，任人唯才、擇優(yōu)晉升。
(二）機(jī)會均等：晉升面前人人平等，公司每年選拔均實(shí)行公開招聘、公平競爭，唯才是舉。
(三）“晉升階梯”和“破格提拔”相結(jié)合：多數(shù)員工一般采取“階梯晉升”，而對非常之才、特殊之才、為公司做出了突出貢獻(xiàn)的員工，可以“破格提拔”。
(四）能升能降，保持競爭：強(qiáng)者上、平著讓、庸者下。
三、職責(zé)
（一）總經(jīng)理：負(fù)責(zé)本制度的審批：負(fù)責(zé)選拔方案的審核和晉升結(jié)果的審批。
（二）行政人才資源部：負(fù)責(zé)本制度的制定、解釋；負(fù)責(zé)選拔方案的編寫、公示；負(fù)責(zé)選拔活動的組織；負(fù)責(zé)最終晉升結(jié)果的提報。
（三）公司各部門：負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行、實(shí)施；負(fù)責(zé)選拔晉升方案的提議、督查。
四、范圍:適用于公司全體員工。
五、具體內(nèi)容：
（一）職業(yè)發(fā)展線路：
1、縱向發(fā)展：根據(jù)員工能力、性格、發(fā)展期望和公司發(fā)展需要，特設(shè)置兩條晉升路線，對應(yīng)層次如下圖所示：
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管理晉升路線 |
技術(shù)晉升路線 |
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總經(jīng)理 |
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副總經(jīng)理 |
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專家 |
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主任（初、中、高） |
專務(wù)（初、中、高） |
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主管（初、中、高） |
專員（初、中、高） |
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文員（初、中、高） |
助理（初、中、高） |
(二）晉升基本條件：
1、入職滿3個月的正式員工;
2、在同一職級崗位工作3個月及以上的正式員工；
3、3個月內(nèi)（選拔前3個月）無嚴(yán)重違紀(jì)處罰不良表現(xiàn)記錄；
4、具備目標(biāo)崗位任職條件及所需基本能力；
5、具備選拔晉升計劃里列明的其他素質(zhì)或要求等。
（三）晉升種類：
1、晉級：指在同一職等內(nèi)，對員工上調(diào)職務(wù)級別的晉升。
2、晉職：指跨不同職等時，對員工上調(diào)職位等級的晉升。
（四）晉升機(jī)制：
1、定期選拔：根據(jù)當(dāng)年度企業(yè)戰(zhàn)略及人才資源規(guī)劃,由行政人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施，原則上每年度1次。
2、不定期選拔：根據(jù)公司發(fā)展或臨時重大工作需要，當(dāng)出現(xiàn)職位空缺并決定采用內(nèi)部競聘時，可由用人部門提起申請，經(jīng)總經(jīng)理審批后交行政人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施。
3、破格提拔：特殊人才或?qū)M織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)的員工，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可隨時得以委任與提升；試用期內(nèi)的員工不允許被推薦晉升，試用期滿后可視表現(xiàn)予以晉升。
（五）晉升人員管理：
1、所有參與過選拔晉升的人員將統(tǒng)一進(jìn)入公司人才培養(yǎng)庫記錄備案；
2、人才培養(yǎng)由行政人力資源部負(fù)責(zé)建立及日常維護(hù)，各部門共同參與管理；
3、人才培養(yǎng)庫將定期、不定期舉行專業(yè)技能或管理水平培訓(xùn)，相關(guān)人員原則上應(yīng)必須參加，培訓(xùn)分?jǐn)?shù)將列為下次選拔晉升重要項目；
4、新員工入職一個月內(nèi)，所在部門負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況（如職業(yè)興趣、職業(yè)規(guī)劃、資質(zhì)、技能等）考慮個人發(fā)展方向，更好的融入企業(yè)發(fā)展路程。
（六）晉升實(shí)踐期、借調(diào)期管理：
1、實(shí)踐期：所有人員由低一級崗位往高一級崗位晉升時，均應(yīng)有一定時間的實(shí)踐期，以更好的熟悉工作，考核人崗位匹配度。
1.1文員晉升主管/專員：實(shí)踐期為3個月；
1.2主管/專員晉升主任/專務(wù)：實(shí)踐期為6個月；
2、因特殊原因造成崗位缺人，需臨時借調(diào)人員補(bǔ)充且不形成選拔晉升時，被借調(diào)人員進(jìn)入借調(diào)期，直至選拔成功再進(jìn)入實(shí)踐期。
六、附錄：
1、《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》
2、《選拔晉升報名表》
3、《選拔晉升推薦表》
4、《選拔晉升溝通記錄》
員 工 職 業(yè) 生 涯 規(guī) 劃 表
填表日期：
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姓名 |
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入職時間 |
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部門 |
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崗位 |
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最高學(xué)歷 |
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所學(xué)專業(yè) |
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發(fā)展意向 |
管理線 技術(shù)線 |
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職業(yè)生涯目標(biāo) |
短期目標(biāo)（1-3年） |
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中期目標(biāo)（3-5年） |
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長期目標(biāo)（5年以上） |
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收入目標(biāo) |
短期目標(biāo)（1-3年） |
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中期目標(biāo)（3-5年） |
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長期目標(biāo)（5年以上） |
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自我評估 |
價值觀 |
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性格偏向 |
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興趣愛好 |
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個人優(yōu)點(diǎn) |
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個人缺點(diǎn) |
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達(dá)成短期目標(biāo)所需的知識和技能 |
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達(dá)成短期目標(biāo)的阻礙 |
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達(dá)成短期目標(biāo)的激勵 |
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未達(dá)成短期目標(biāo)的懲罰 |
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需要公司提供的支持 |
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部門負(fù)責(zé)人意見/建議 |
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選 拔 晉 升 報 名 表
填寫日期：
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姓名 |
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入職時間 |
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現(xiàn)部門 |
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現(xiàn)崗位 |
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目標(biāo)部門 |
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目標(biāo)崗位 |
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工作概況（現(xiàn)工作情況簡述） |
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晉升申請（含現(xiàn)工作業(yè)績、對目標(biāo)崗位的理解及自身優(yōu)勢等） |
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直接上級意見 |
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部門負(fù)責(zé)人意見 |
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選 拔 晉 升 推 薦 表
填表日期：
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被推薦人姓名 |
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入職時間 |
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現(xiàn)部門 |
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現(xiàn)崗位 |
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推薦部門 |
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推薦崗位 |
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推薦理由闡述 |
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直接上級意見 |
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部門負(fù)責(zé)人意見 |
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行政人力資源部意見 |
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總經(jīng)理意見 |
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員 工 溝 通 記 錄
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姓名 |
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溝通日期 |
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部門 |
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崗位 |
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溝通類別 |
定期溝通口 |
特殊事件溝通 |
晉升溝通 |
其他 |
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溝通記錄 |
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溝通人：
備注：
